目前,全球经济快速发展,经济全球化、一体化不断深入,为了赶上经济发展的快速列车,我国大力发展国民经济,作为知识的载体、创新的原动力,技术型人才已成为企业获得竞争优势的最关键因素。同时,技术员工职业追求和选择的多元化,使得技术员工的流失越来越频繁。在这场人才争夺战中,很多科技型国企处于不利地位,技术型人才的流失,是企业巨大的损失甚至威胁到企业的稳定和发展。如何有效的避免这种情况的发生,已成为企业必须重视和长期解决的重要问题。北京JX研究所前身是隶属于机械工业部,具有良好的科研环境,并且在工作稳定性、单位效益、福利待遇方面都具有良好的基础。然而,随着市场经济的快速发展,人们有了更多的工作机会和选择,员工的工作态度和工作选择也变得更加灵活,导致员工流动性增加。近年来,北京JX研究所的人员需求不断深化,并趋于扩大,这在一定程度上限制和影响了研究所的稳定发展。鉴于目前的员工流失状况,北京JX研究所的员工外流问题是本研究的主题,首先从组织人事管理的价值出发,考察吸引、保留、减少和避免员工流动的重要性和必要性。本文总结了国内外学者对员工流失的研究结果,并基于现代激励理论、员工满意度等相关理论,为进一步探讨提供了理论依据和依据。然后针对北京JX研究所人员流失的现状,通过问卷调查,确定影响员工流失的众多因素中最典型的因素。总体来看,影响北京JX研究所员工流失的因素主要包括员工个人价值有限、缺乏有竞争力的薪酬体系、缺乏正规的考核激励机制、招聘机制不灵活、企业文化建设薄弱等。最后,在此基础上,提出通过优化体制机制,员工新理念的创建、完善薪酬制度,加强绩效考核制度和激励机制,打造优秀的企业文化。缓解员工流失现状。北京JX研究所当下的人才流失情况并不是个例,其是我国目前大部分科研院所一个普遍现象的缩影,通过此论文的研究,能对这些企业在如何留住人才、提高人力资源管理能力、提升企业形象等方面提供借鉴。