人才是现代企业竞争的核心,所以如何留住人才,不让人才流动影响企业的正常发展是现在企业竞争所要面临的重要课题。对于企业来说,人员的流失给企业带来了直接和间接的经济损失,尤其是核心人员的流失,给企业带来的损失是无法挽回的。在2l世纪经济高度全球化,人才竞争近乎白热化的今天,培训行业人员的流失问题显得格外重要。　　本文以培训行业综合实力排在全国前几位的NS培训机构为样本,研究培训行业人员的流失问题,依据人力资源的相关理论及模型为指导,采用文献法和问卷调查法,收集一手资料,查找员工流失的原因,并在此基础上,提出可行的解决方案,达到提高员工满意度,降低员工流失率的目的。　　本文主要分为五部分。第一部分是对本文选题的背景、意义及相关的理论研究进行综述。第二部分是介绍本文所研究的培训行业的背景。第三部分是简述NS机构的人员流失现状及影响,员工流失问题对NS机构的积极影响在于可以提高Ns机构的组织绩效;而消极影响在于会造成生源流失,增加人员成本,泄露商业秘密以及破坏企业凝聚力。第四部分是分析NS培训机构人员流失原因,主要薪酬制度不合理,绩效考核不明确以及缺乏员工职业生涯管理等。第血部分针对NS培训机构所面临的人员流失问题提出一些对策和建议,要建立员工职业生涯规划,改善薪酬管理体系,建立有效的绩效考核机制,优化企业文化等对策,对培训行业人力资源管理的良性发展提供借鉴。为了解决NS培训机构中人力资源管理中存在的问题,应改变其传统的、粗暴的人事管理思想和方法,建立一整套科学完善的、具有市场驱动力的人力资源管理创新机制。唯有如此,这些机构才能成为留住人才、吸引人才、用好人才,才会顺利实施其长远的战略目标,才会不断的发展壮大。