目前已进入大数据信息时代,员工尤其是专业人才越发成为企业的重要组成部分,他们能决定企业是否能在日益竞争激烈的环境中生存,因此他们也成为了企业之间必须要互相争取的重要因素。一家企业要想保持生命活力,就要有着一定的员工流动,淘汰不良员工,吸收优良员工。但是,如果出现一家企业员工流动频率过高现象时,极容易造成企业缺乏稳定的“骨架”来维持运转,尤其是缺乏稳定的专业化、人才化的员工队伍,那么必然会大大增加企业在竞争中失败的几率。从经济社会大方面来看,健康的员工流动在增加经济活力、促进人才竞争、配置人力资源等方面产生积极的影响,但单就企业来讲,不健康的员工流动会给企业的发展战略、社会形象造成不好的影响,有时甚至会让企业走向衰落。本文参考了国外国内专家、学者开展调查研究的经验,选取通过扎根理论进行质性分析、问卷调查进行定量分析,作为质性分析的印证和补充,又结合管理层访谈以旁观者的角度分析技术员工离职原因,三者结合对福运机械公司的技术型员工离职因素做归纳总结,将影响因素分为外部因素、公司因素、个体因素,得出公司因素是主要影响因素,主要集中在薪酬制度单一且薪资水平低,选人用人机制不够科学完善,绩效考核形同虚设没有真正发挥作用,福利体系不完善,技术员工培训少且形式单一等方面。由此提出针对福运机械公司技术型员工流失的对策和发展建议,一是通过设立薪酬级差、重塑薪酬制度,优化以本公司工龄为基础的福利体系等方面完善福运机械公司人资管理体系,二是帮助公司建立有人文关怀的企业文化,三是规避离职风险。本文希望通过研究福运机械技术型员工的离职因素,对症下药,帮助企业形成忠实的技术员工队伍,实现企业持久强劲发展。