随科学技术的迅速发展,经济的创新性日益增强,企业创新战略的选择问题日显重要。企业应据其所处市场环境及其资源选择最为合适的创新战略以确保运营目标的顺利实现。BIOCAD公司是俄罗斯最大的生物制药公司之一,集世界一流的研究中心、现代制药和生物技术生产于一体。合适的创新战略将有助于保证其核心竞争力及其可持续发展。本文的主要目的是为生物技术公司BIOCAD制定创新战略。以战略管理理论、波特五力模型、目标战略理论等理论作为本研究的理论基础。首先,利用PEST方法对其外部环境进行了分析。其次,从其所处生物制药行业所面临的挑战、监管、机遇等视角探索了其所面临的行业环境。把公司的外部宏观环境、行业环境与内部环境分析相结合,利用SWOT分析揭示了 BIOCAD生物技术公司的优势、劣势、机会及威胁。进而,在环境分析的基础上,根据公司的实际创新现状,制定了 BIOCAD公司的技术创新战略。即:从生产非原药开始,逐步转向更复杂的生物制品,累积经验,实现更具创新性的新产品的开发。最后,本文给出了本技术创新战略的具体实施措施与保障措施以确保其有效实施。特定环境下BIOCAD创新活动的研究将有助于该公司了解其技术现状。对技术创新战略的聚焦将有助于公司研发资源的优化配置。本研究成果的应用将改善公司的发展和成长,有助于其在快速变化的生物制药行业中赢得竞争。本研究也可为本领域未来其他人员的研究提供借鉴和参考。