随着经济的飞速发展,企业面临着越来越多的问题,包括市场的复杂性和不确定性、产品的多样性和客户需求的个性化。为了应对这些问题,企业越来越注重与供应链其他成员之间的合作关系。在供应链管理环境下,供应商管理已经成为企业经营战略的一个重要组成部分。在以制造型企业为核心的供应链中,供应商是否优质直接关系到整个供应链的竞争力,供应的产品品质和供货效率直接影响到企业的后续经营。因此,供应商管理逐渐成为供应链管理的基础和核心工作之一,其中供应商的选择与评价更是重中之重。本文以MK公司供应商优选问题为研究对象,以供应商管理和供应商选择评价相关理论和方法为基础,首先对MK公司供应商管理现状及存在的问题进行分析,并找到问题的主要原因。进一步,通过实地调研以及同相关专家进行探讨分析,建立MK公司的供应商的评价指标体系,并运用层次分析法对各个指标的重要程度进行比较,进而确定各个评价指标的权重。最后,通过电缆供应商优选的案例验证了本论文所构建的供应商优选方法的有效性并提出了 MK公司优选系统实施的保障措施。本文的研究可以有效解决MK公司供应商选择问题,使得MK公司供应商优选工作更加科学化和方法化,以提升MK公司的经营管理水平。此外,本文的研究成果也对其他相关企业的供应商优选工作具有一定的参考和借鉴价值。