随着外包概念在全球成功推行，电子制造服务也必将在世界工厂之一中国得以更大的发展。项目化运作是电子制造服务公司的灵魂，实现了产品在国际间、服务商中的方便转移。项目管理理论经过50多年的发展，即便在信息化管理技术上的研究也是相当成熟，但落实到项目经理身上的实际应用却未尽人意。深入的关注项目管理理论在电子制造服务公司的某一具体效用的研究有着相当的现实意义。 本文开篇将论文的研究范围定义在提高项目经理的效率，进而从项目管理理论上去寻求解决的方向，并独创性提出一些解决方案。本文在阐述每个方向上的解决方案时，力求用活泼的语言和大量的实例来增加可读性和操作性，为项目管理在这个行业的深入应用做出贡献。 全文分为五章： 第一章提出问题，分析研究的意义和目的，并分析解决方案的思路。 第二章探讨项目的整体进程管理，分为两个阶段：新项目转移阶段和量产阶段。分析如何应用IT技术简化工作以提高效率。 第三章的时间管理是重点。项目经理应当提高对个人自由支配时间的管理能力。 第四章阐述项目沟通中的两个问题：地区时差带来的影响以及复杂模式下的高效会议模式，邮件作为最常用的沟通工具也被列入研究范围。 第五章是全文的总结。