截至2005年底，在全国1931种报纸中，有376家地市党报。财政拨款的减少乃至取消，事业单位企业化经营的趋势，使得地市党报不得不走上自收自支的经营之路，要同时扮演舆论导向和媒体经营的双重角色。在激烈的市场竞争中，一直作为主流媒体存在的党报在广告经营方面却有被边缘化的倾向。地市党报该如何发挥自身优势，增加广告收入，在广告市场的竞争中夺回战略制高点，是本文探讨的问题。本文对全国地市党报广告经营的发展历程与现状进行了回顾与探讨，重点分析了它们的广告收入模式，并以地处B省北部的A日报作为广告收入模式分析的案例切入点，希望能破解一些地市党报广告经营的困惑，并为全国地市党报的广告经营提供一些可参考的建议。文章运用赢利模式中的收入模式等理论，重点分析了A日报的广告收入来源、客户、产品及现有的收入模式。通过对A日报广告经营的外部环境和内部条件的探讨，建议A日报社建立以客户为中心的战略思维，对现有收入模式进行创新，并提出了实现收入模式创新的三种策略，即客户挖掘模式、产品金字塔模式和品牌模式，通过这三种策略的组合运用，可以挖掘有增长潜力的高利润客户，拓宽收入来源，分散经营风险。为使这一系列创新设想顺利实施，论文建议A日报通过企业文化建设、产品创新、加大营销力度、加强财务控制、建立合理的组织人事制度来加以保障。