从上世纪90年代开始，世界经济逐渐迈向全球一体化。由此带来的是跨国公司的快速崛起，使其成为大公司在经济一体化进程中立足的基本形式。在过去的20多年中，中国经济的高速发展引起了全球的高度瞩目，外商企业纷纷在华投资。外资企业的引进对我国的经济带来了巨大的促进作用。　　本文首先总结了国内外绩效管理的实践经验与研究成果，在日趋激烈的市场竞争中，如果现行企业负责人薪酬制度的弊端得不到及时解决，如果薪酬管理改革不能与其他改革同步进行，如果薪酬制度长期落后于竞争对手，那么将严重制约企业的发展，企业在市场竞争中将会处于被动地位。尤其还应该看到我们仍然存在的差距，考虑到企业负责人和员工的接受能力、企业管理水平以及其他因素的制约和影响，虽然这些办法也有一定的先进性和科学性，改革的方向也是明确的，但不可能靠一次改革而尽善尽美。特别是在中长期激励方面力度还很小，长期激励几乎还没有，这也是下一步在实施过程中需要逐步完善的地方。　　本文围绕选题，应用人力资源管理学中有关薪酬理论的一般原理，采用理论与实践相结合的方法，较为系统地分析了中国国有企业薪酬改革的历程及其管理状况，围绕薪酬设计原理、薪酬模式的选择以及薪酬体系设计的误区、原因和对策进行了粗浅的研究和探讨，并以天津中建公司的薪酬管理作为实证，以期改进和完善国有企业目前的薪酬管理状况，真正使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人命运共同体的有效工具。　　建立与现代企业制度相适应的企业薪酬制度，推进企业的改革与发展是一项长期艰苦的工作，笔者认为薪酬办法只是一个手段，推进企业发展才是我们的最终目的。