步入经济新常态，面临着存贷款利差收窄、社会融资方式的转变以及不良贷款反弹的现状，商业银行在经济“换挡期”，原有的“二八”法则下的增利模式，已不能维持其发展。因此，各家商业银行也在积极地推进自身的转型发展，寻找新的目标客户群体，寻找新的利润增长点。十八届三中全会以来，为贯彻落实“发展普惠金融”精神，深化推进改革和转型发展要求，实现商业银行为小微、社区等领域提供专业、便捷、贴心的金融服务，各家商业银行转变经营思路将发展目标瞄准了社区银行。　　本文阐述了浦发银行社区银行的发展现状，分析了社区银行发展中存在的不足，运用SWOT分析方法从优势、劣势、机遇、威胁四个方面分析了浦发银行社区银行发展的内外部环境，并提出浦发银行发展社区银行业务的具体策略。本文提出社区银行要想获得良好的发展，必须先全面了解目标市场的人口居住情况、交通状况、企业运营成本、各行业构成、环境等信息，在产品和服务上不断体现自身优势，成为所在社区临近商圈的重要参与主体之一，并为商圈中的其他参与主体提供多样化的金融服务，利用金融服务平台与客户建立良好的合作关系，同时也必须强化社区银行自身建设，不断提高社区银行的服务水准。　　本文定位于我国经济发展的新常态和银行领域改革的大背景，对社区银行应当如何寻找一条最合适的发展道路提出具体建议。希望通过本文的研究，为浦发银行和我国其他商业银行应对互联网金融以及战略发展和转型升级提供思路，对商业银行调整经营战略，建立健全和完善社区银行各项管理机制，确保社区银行转型成功提供参考。