随着社会经济的发展,人们对精神文化的需求越来越高,文化和旅游产业近年来快速发展。信息技术的应用使得文创产品的种类更加多元化,对文创产品的研发设计、知识管理、运营模式等都带来了巨大的变化。曲江文旅股份公司是一家国有控股上市公司,目前旅游商品业务在公司总业务中占比非常低,产品类别非常单一,但是由于人们对文化创意产品需求的增加和科学技术对文化创意产品的影响,文化创意产业正处于历史变革的关键时期,该业务有着巨大的发展潜力。不过公司对该业务的战略发展目前还没有得到应有的重视,如果该业务能够提升到文化创意产品战略层次,该业务会发展成为公司主要的支柱业务。如何给文化旅游商品业务的发展制定一个合理的战略,是公司在当前环境中值得研究的课题。本文对曲江文旅股份公司文创产品业务外部宏观和中观环境的机会与威胁进行分析,对曲江文旅股份公司文创产品业务内部微观环境的优势与劣势进行分析。运用EFE矩阵工具对曲江文旅股份公司文创产品业务外部机会与威胁进行量化分析,得出文创产品业务外部环境的机会大于威胁,可以有效利用外部的发展机会;运用IFE矩阵工具对曲江文旅股份公司文创产品业务内部优势与劣势进行量化分析,得出文创产品业务内部环境的优势大于劣势,在文创产品业务上有一定的行业竞争优势;运用SWOT矩阵工具系统性分析曲江文旅股份公司文创产品业务外部和内部的各种因素,制定出备选战略,最后运用QSPM矩阵工具在备选战略中选出最优战略是差异化战略。本文为曲江文旅股份公司文创产品业务制定差异化战略的具体实施措施和保障措施,并通过预算控制、审计控制、人力资源控制以确保完成曲江文旅股份公司文创产品业务差异化战略的目标。