工程造价管理作为工程建设项目管理的重要内容之一,其管理的好坏直接影响着项目的最终价值。近几年来房地产行业的发展步伐逐渐放缓,房地产项目开发企业若想维持自身平稳经营,应该摒弃传统的粗犷式管理模式,整体实施精细化管理。工程造价管理是房地产企业管理中非常关键的环节,研究工程造价精细化管理能够切实降低工程成本、增大项目收益,提升企业竞争力,意义十分重大。本研究基于这个目的开展D项目实施阶段工程造价的研究。本研究首先学习了相关工程造价管理及工程造价精细化管理理论,通过文献研究、案例分析、专家访谈等方法,选取D项目作为研究案例,介绍其实施阶段工程造价管理的现状,分析出已经建设完成的三期7#地块实施阶段工程造价管理的问题,问题包括八点:一是合同管理存在问题;二是图纸审查问题;三是没有树立起成本管理理念;四是设计部门不具有图纸优化能力;五是设计变更多,存在普遍的超目标成本情况;六是工程签证不够规范;七是索赔制度不规范;八是工程价款调整不规范。随后基于精细化管理开展D项目实施阶段工程造价的优化分析,将调查所得的八个问题归纳为设计阶段、工程变更、工程索赔以及规范管理四方面,规范管理在企业组织职责中加强,其余三点即为工程实施阶段工程造价的优化要点,具体在于设计阶段成本管理、工程变更管理、工程索赔管理三个部分。以此为优化路线开展D项目三期9#地块实施设计阶段、工程变更以及工程索赔成本的优化,分别提出各部分的控制点、优化后的管理流程以及对策。最后说明D项目三期9#地块优化的过程及优化后的效果。通过改善组织管理架构以及健全实施流程实现优化,最终实现控制变更等合同外支出、减少建安成本以及增大利润率的效果。通过本文的研究,希望能将精细化管理理念贯彻到项目管理当中,并形成较为成熟地精细化管理体系,为同行提供相应的理论、实践借鉴经验。