总部位于加拿大的TPI公司主要从事电控柴油发动机线束的设计、制造和销售。随着2008年全球金融危机的到来，TPI公司的销售业绩受到了强烈的冲击。为了降低制造成本，提高赢利能力和竞争力，公司高层提出了‘开原’‘节流’两大策略。为了‘节流’，TPI公司于2009年开始在广州建立生产制造基地。为了‘开原’，TPI公司开始关注中国市场。本文从TPI公司所面临的市场困境为切入点，立足实际，运用PEST分析法、波特五力模型、SWOT矩阵分析法等战略分析工具和方法对TPI公司的营销战略进行了研究。通过深入分析公司的外部环境和内部资源配置，明确公司的优势、劣势、机会和威胁，在综合各方面因素的基础上，设计和制定了TPI公司中国市场的营销组合策略，同时，本文还提出了战略实施的相关保障措施。　　论文共分八个部分:第一部分为绪论，介绍了论文研究的背景、方法及意义;第二部分为文献综述，介绍营销战略的相关理论和营销战略的主要内容及研究方法;第三部分是TPI公司的背景介绍，行业介绍及营销现状;第四部分对TPI公司的外部宏观环境和内部资源进行了深度的剖析和展开;第五部分在基于以上介绍的基础上，对TPI公司进行了SWOT矩阵分析和战略选择。本文的第六部分则在公司原有营销战略的基础上进行了补充及完善，重点推出了全面的TPI公司的中国市场营销组合战略;一切的战略都需要实施作为保障，因此，文章的第七部分则概括了TPI公司为了落实其中国市场的营销战略必须采取的相关措施;第八部分为结论与展望。