在经济全球化和中国改革开放不断深入的经济背景下,随着企业集团的迅猛发展和资源整合,构建科学、合理的管理体系来增强资金集中管理的作用和效率日益重要。资金集中管理方式的具体选择,离不开其集团管控模式的总体影响。将资金集中管理和集团管控模式有机结合,是灵活应对复杂多变的经济环境和日益激烈的市场竞争的有效措施。企业集团应结合集团管控目标和多层级的主体结构,构建起完整的资金集中管理体系并加以应用。本文研究对象宝发建设集团是一家大型综合性建筑施工企业,面对行业环境剧烈变化,运营风险和资金风险增加,集团制定了新时期的发展战略,正加速向战略控制型的集团管控模式转型。但其资金管理逐渐暴露出战略定位不准确、业务流程设计不合理、资金管理流程不健全等问题,资金管理失效且与战略控制型集团管控的目标相偏离。因此,构建一套有效的战略控制模式下的资金集中管理体系,迭代重塑,凸显企业竞争力,对宝发建设集团的持续健康发展意义重大。基于以上研究背景,本文首先通过分析提出问题,明确研究意义,确定研究内容和思路。然后对相关概念、基础理论和研究现状进行叙述,阐明了战略控制模式下资金集中管理体系的内涵。接下来,对宝发建设集团资金管理现状进行研究,运用战略地图描述了战略控制模式下资金管理的目标和要求,采用问卷调查、访谈、历史数据分析等方法发现宝发建设集团资金管理中存在的问题。最后根据新的战略定位提出了战略控制模式下资金集中管理体系的设计方案,从组织结构、业务管理流程、运营管理流程几方面进行具体设计,保障资金战略目标的实现。此外,本文提出了相应的保障措施,以支撑资金集中管理体系的顺利落地。综上,本文对宝发建设集团战略控制模式下的资金集中管理体系的研究,可以有效提高资金的战略管理能力、效率性、安全性和协同价值创造能力,促进集团战略落地,也可以为其他企业集团和同行业的公司提供借鉴。