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发电集团公司在电力体制改革中形成了不同的管控模式,其根本在于集团与发电公司之间的集约与分散管理的平衡点的考虑,对于发电企业信息化建设的而言,其根本目标是更有效地实现企业战略目标,而不同的管控模式必然影响信息化的规划与建设。本文分析了发电集团典型的管控模式的特点,针对这些特点,试图给出不同模式下信息化规划的基本原则。