随着“房住不炒”的定位首次被写入十四五规划文件,国家对房地产的调控进一步深化,“房住不炒”在未来的更长时间仍将是中国房地产调控和各项政策的主基调。这将极大地改变房地产行业的市场竞争格局,房企迫需进行战略转型以适应新的发展要求,并购重组成为房企进行资源整合,发展多元化业务,增强企业市场竞争力的重要手段。中粮地产作为中央企业,积极响应国家政策,于2017年谋划并购大悦城,几经波折,最终于2018年成功并购,实现其多元化发展的战略目标。本文以此为案例,首先梳理相关文献,总结相关研究理论与绩效评价方法,夯实理论基础;其次分析本案例中涉及的房地产行业发展现状,对并购双方情况进行简要介绍,整理并购过程,并分析并购动因;再次搭建综合绩效评价体系,采用事件研究法、托宾Q值法、财务分析法、平衡计分卡、同业对比及经济增加值,从市场效应、财务表现、客户维护等多方面,详细分析并购绩效;最后针对并购案例进行总结,并提出相关建议。本文通过案例研究发现,中粮地产在本次并购过程中,市场绩效有所提升;通过资源整合实现了优势互补,改善了运营效率,土地获取和议价能力增强,整体财务绩效也有所提高。但由于房地产长周期的行业特性,并购带来的正向效应并未在现阶段完全显现,有待进一步释放。本次并购于其而言是成功的,是央企改革的典范,能够为同类型的企业并购提供参考样板。