随着经济全球化进程的不断深入,全球实体经济面临转型。在中国,烟草企业作为国家控股的国有企业,要不断为国家上缴巨额税利,提供财政支持。然而,随着全球经济下行压力不断加剧,烟草税负不断加重,控烟运动愈演愈烈,烟草主业发展显得尤为艰难。面临日益严峻的内外部形势,近几年来,国内卷烟销量增幅明显降低,烟草行业跨步式发展己经成为过去。基于上述背景,如何在不利的大环境中求得生存发展,如何突破瓶颈为国有资本实现增值保值,正是当下所有国内烟草企业慎思笃行的问题。借鉴国外烟草巨头的多元化经营道路,通过对当前大环境下的烟草企业转型发展的思考,结合笔者所在地区烟草行业自身的特点,为广西烟草企业探索一条因时制宜、因地制宜的多元化发展道路。求新变革,寻求内涵式发展,破除“鸡蛋都放在一个篮子里”的担忧。本文以笔者所在企业——广西中烟为研究对象,以文献综述及相关理论为研究基础,运用PEST模型和五力模型分析企业宏观环境,并结合企业内部环境,进行SWOT模型分析,通过战略匹配得出应该走多元化发展道路。针对“如何走”问题,论文对多元化道路进行战略定位,并详细制定实施方案。同时提出相应的评价体系和保障措施。本文研究得出以下结论：广西中烟应当走一条具有广西中烟特色、包含印刷制造业、物流行业、金融投资行业、“互联网+生态农业”的多元化发展道路,综合运用企业固有资源,用战略的眼光部署发展规划,注重有效管理,循序渐进开展多元化经营。本文的创新点在于,大胆提出互联网思维,在烟草行业中率先成为“互联网+传统行业”的探路者,试图与互联网企业强强联合；另外,文章最后制定的评价体系既能从常规维度考评企业运营情况,又融入了个性化指标,反映出决策层最为关心的管理问题；最后,论文提出保障性建议,具有行业特色和广西中烟公司的管理特色,更具实践性和参考价值。本文的研究对企业经营具有重要的理论价值,它强调了实施多元化道路的必要性、合理性和可行性。其现实意义在于,立足理论的分析,量体裁衣的设计,使广西中烟公司更好的了解自己,为多元化发展做足功课,为宏观决策提供参考,帮助企业完成转型发展的使命。