KY集团是一家综合性制药集团，其主导产品为皮质激素原料药、药用氨基酸原料及外用药、心脑血管、抗肿瘤药物等产品，是目前亚洲最大的皮质激素原料药、国内最大的药用氨基酸原料生产、销售企业。随着我国医改政策的深入推进和医药产业的持续快速发展,医药行业的竞争也越来越激励，KY集团的发展面临一系列新的竞争环境的严峻挑战。经过前几年的快速发展，现在企业发展遇到了“瓶颈”障碍，减缓了企业的发展速度。因此，如何巩固和发展现有的优势，去寻找新的发展空间，壮大自身的实力,成为KY集团当前急需研究解决的问题。本文根据KY集团的实际情况，首先采用PEST分析模型，分析了KY集团的外部宏观环境，其次运用波特五力模型对KY集团所处的行业进行了分析，详细分析了公司内部组织结构、生产制造技术创新能力、人力资源和销售状况，明确了公司内部环境的优势与劣势，并且对医药行业的市场需求进行了分析；再次，运用SWOT分析方法，研究得出企业的发展战略可行性方案。在综合研究分析的基础上，制定出公司实行集中差异化的竞争战略。最后，阐述了企业实施发展战略的原则和措施。本文的研究对KY集团进一步明确今后发展方向，合理调整和配置内外部资源，增强企业优势实力，缩小自身的劣势，充分把握利用市场机会，规避风险，从而获得企业健康、持续、快速的发展将具有极大的推动促进作用。同时，KY集团面临的问题在国内同行业中也具有一定的代表性，因此，本文的研究对其他医药企业也具有一定的借鉴意义。此外，本文提出了自产原料制剂化、制剂原料自产化的思路，这也有利于医药企业打通产业上下游，延长产业链，提高产品利润率。