随着医药生产企业完全进入“后GMP时代”及国家“三项制度”改革的进一步深化,医药生产企业所面临的内外部环境因素都发生了新的变化,因此企业必须积极应对内外部环境因素的变化,明确战略发展方向,制定出企业的发展战略及目标,才能保证企业的健康、持续发展。本文通过对医药行业现状及国家相关产业政策对医药行业影响的分析,阐述了我国医药行业的发展趋势,明确了企业外部环境中存在的机会与威胁;通过对企业内部关键因素的分析,确定了企业的优势与劣势,并运用SWOT模型,对企业外部环境的机会与威胁,内部环境的优势与劣势进行综合分析,从中提炼归纳出集团医药产业发展战略及五年内的战略目标,并对如何实现这些战略,在营销管理、产品研发、人力资源及企业文化等方面提出了一些具体的策略,希望对集团医药产业结构调整、企业管理及企业长期发展能具有一定的指导意义。