作为新时代的朝阳产业之一,会展业21世纪以来进入了全面发展的鼎盛时期。XC会展中心自2011年成立以来,一直致力于会展场馆的建设拓展、引展办展以及周边配套设施建设工作,在发展过程中取得了斐然的成绩,也遇到了诸多挑战。一方面,外部土地规划问题影响XC会展中心短期资产的盘活和整体收益的实现,高强度的投资建设节奏加大了资金压力;另一方面,企业自身的竞争力、品牌影响力与人才激励措施也存在一定缺陷,公司运营面临诸多痛难点。如何制定正确的发展战略,解决眼下的困难,提高综合实力,扩大会展中心品牌影响力,这些都成为了XC会展中心亟待解决的问题。本研究根据会展业发展的国内外现状,探讨了武汉会展业在发展中存在的瓶颈以及弊端,进而深化到XC会展中心发展中存在的困难,并探究其成因。本文在战略环境分析方面,首先进行PEST分析,接着运用五力模型法和内部环境分析法对于企业的其他方面进行归纳总结。最后结合XC会展中心发展愿景,通过SWOT分析得出XC会展中心应采取扩张型战略的结论,并对企业发展战略的实施以及保障措施进行分析梳理,以期帮助XC会展中心提升区域价值,发挥辐射作用,带动周边区域发展,最终实现社会效益和经济效益双提升。