近年来，随着中国经济的持续增长进一步推动了会展业的蓬勃发展，全国各地纷纷将会展业作为本地区新的经济增长点或支柱产业，与此同时兴起了建设会展场馆的热潮。目前全国会展中心的容量已有供过于求的趋势，各地会展中心面临着激烈的竞争。要在激烈的竞争中独占鳌头，如何选择正确的发展战略显得尤为重要。 本文以深圳会展中心作为课题研究对象，运用PEST、五力模型和EFE、IFE等工具对企业所处的内、外部环境进行分析，找出影响企业发展和有利企业发展的因素。用大战略矩阵、SWOT矩阵分析企业所面临的优势、劣势、机会和威胁，明确了深圳会展中心未来的公司层发展战略，即在加强市场开发前提下采取与市场渗透并举的战略，以及在横向多元化基础上灵活运用具有相对集中度的战略，同时确定了业务层的差异化竞争战略。最后从企业管理、组织结构、人力资源、营销、财务、服务、信息化建设、企业文化等方面有针对性地提出了战略实施的举措。 本课题的研究从实际案例出发，结合深圳会展业的发展情况，确定了深圳会展中心的发展战略。本文不仅对深圳会展中心未来的发展有一定的指导作用，同时对我国其他城市的会展中心（会展场馆）发展战略有着一定的借鉴意义。