绩效管理是将组织的战略目标分解为员工的工作目标并对工作过程和结果全面地、系统地、科学地进行计划、实施、评估与反馈的过程。它是通过管理者与员工之间为提高员工能力与绩效,实现组织战略目标的一种管理沟通活动。绩效管理可以帮助组织发现员工工作过程中的问题,并且能够及时解决这些问题,而且还给予了员工持续改进工作、提高绩效的信心。通过这种管理活动将组织的战略和绩效期望落实到个人,员工则通过与主管的不断沟通和改进绩效的过程,提高了自身价值。人们越来越认识到,无论是对组织还是对员工个人,绩效管理都是一项十分有意义的管理工作。国外对政府绩效管理的研究始于二战期间,在20世纪70年代开始蓬勃兴起。而我国从1995年启动试点开始,到现在不过十年时间。事业单位绩效管理的研究成果与政府绩效管理相比,又逊一筹。因此可以说,目前我国对事业单位绩效管理尚处于探索阶段,本文所构建的事业单位绩效管理系统以及对FS研究所案例的研究正是在这种背景下研究的结果。本文研究的核心目的是通过对国内外先进绩效管理理论与实践经验的评述和借鉴,对事业单位实施绩效管理提出原则性方法,在此基础上,以作者工作的研究所为例,通过访谈法了解研究所职工对绩效管理的认知情况和研究所管理工作中存在的问题,为建立FS所绩效管理方案提供了有价值的第一手资料。希望针对FS所案例研究所建立的这套绩效管理方案,对促进本行业和相关单位绩效管理水平的提高具有一定的参考和借鉴价值。