随着我国经济的不断发展，中小型民营企业取得了突飞猛进的发展。然而中小型民营企业的整体发展并不能掩盖这类企业先天的一些问题，其中不断攀升的员工高离职率就成了制约中小型民营企业发展的瓶颈之一。员工离职，特别是大量员工的主动离职给A企业带来了大量成本的发生，A企业属于典型的中小型民营企业，过高的员工离职率使得企业的发展速度降低，提醒企业关注员工离职原因并采取相应措施来防止人才过度流失。通过对A企业员工进行的工作满意度调查进行分析后发现，员工的满意度不高，特别是工作建议被采纳程度和个人发展两项的不满意度最高。　　 本文借用Price-Mueller(2000)员工离职模型中的环境变量、个体变量、结构化变量和中间变量几个主要因素来分析A企业员工离职率高的原因。并根据A企业的特点，从员工离职的环境因素、个人因素、组织因素和工作因素四个方面阐述了Price-Mueller(2000)模型中的变量对员工离职的影响。通过分析发现组织因素和工作因素对员工离职影响较大，而组织因素和工作因素通过Price-Mueller(2000)模型中工作自主权、分配公平性、工作压力、薪酬、培训、晋升机会、社会支持（上司支持）几个自变量影响员工离职意向。找出员工离职的主要原因后，通过工作岗位分析、对员工进行适当授权、重视员工培训、建立科学合理的绩效和薪酬制度、进行企业文化建设等方面来改进企业的人力资源管理工作，从而最终降低员工离职意向。总之，员工离职是企业需要关注的重要问题之一，由于影响员工离职的原因比较复杂，通常都是一个或几个因素共同影响员工做出最终离职的决定。企业应该通过对员工离职原因的分析，找出自身的不足，特别是人力资源管理上的不足，对企业人力资源管理重新认识，采取积极措施，才能降低员工离职率，留住人才。