近年来随着社会经济的深入发展,国内对预算制度进行了广泛的改革。全面预算管理具有协调企业各部门间的工作、明晰企业战略目标、控制企业经济活动、实现绩效管理等功能,在企业的日常经营以及投资发展活动中发挥着至关重要的作用。电力企业作为关系到国计民生的重要企业,长期以来积极实施全面预算管理制度。我国电力企业经过上世纪末财务预算管理阶段,逐步发展至今天的全面预算管理提升阶段,在国内预算管理实施应用方面一直保持在第一梯队。2019年国家电网以深化电力体制改革为着力点,统筹推进电力市场建设、增量配电市场改革、输配电价改革,这些举措带动了更深层次的内部管理变革。为提升供电企业资源配置能力,增加能源供应可靠性,助力国家电网高质量发展,各级供电公司亟需提高全面预算管理水平。随着深入推进改革的进行,H供电公司在全面预算管理方面存在的问题也逐渐显现出来,例如预算管理人员综合技能欠缺、预算组织结构不清晰、预算执行管控力不足、预算管理信息化系统不完善、考核评价体系不健全等问题,十分有必要对现存问题进行剖析,探讨问题产生的深层次原因,并结合原因分析给出改进建议,为H供电公司的发展提供必要支持,最终达到降低企业运营风险,平衡资源配置,提高企业收益的目的。本文以H供电公司为例,以全面预算管理的现状为切入点,深入探讨现阶段存在的问题并提出切实有效的解决建议。首先以H供电公司的全面预算管理现状为重点研究对象进行分析,分别从预算管理的组织结构、内容、过程及保障系统四方面进行了详细论述。其次,提出H供电公司现有的全面预算管理存在的五类突出问题并分析问题产生的原因。进一步根据公司存在的问题提出了针对性解决方案作为改进建议。通过本文对企业内部全面预算管理活动的研究,能够推动公司全面预算管理建设,促进公司更加合理有效地进行资源配置,实现公司的战略目标,为其他层级供电公司实施全面预算管理提供一定参考。