7S管理是现代企业现场管理的标准，随着近几年校企合作的密切联系，企业7S管理作为一种新的管理模式被越来越多的职业院校所采用。7S管理能有效改善实训现场不良的管理状况，创造出整洁、干净的实训环境，消除安全隐患，提高实训的工作效率;从而为企业培养了高技能、高素质的一线员工。　　在7S管理被广泛使用于职业院校实训现场管理的背景下，本文对7S管理的基本理论做了简要的文献综述，并深入的研究了现代企业7S管理模式在路桥中等职业技术学校实训现场管理中的应用。本文在探索中职学校实训现场管理制度的建设过程中，将研究分为三个步骤进行:首先，使用行动研究法以企业5S/6S管理为范本，在学校原有管理制度的基础上，从实施策略和推行策略两个层面分析，研究有中职实训现场特色的7S管理制度;其次，使用案例分析法将7S管理原理试用于计算机实训室、机械实训工场、建筑实训工场、会计实训室和教育类实训室，并对这五种7S管理实施案例进行较为深入的分析;第三，使用问题分析法，从人员管理、制度自身和推行方法三方面进行问题分析和对策研究。　　基于上述的研究，本文最后得出以下结论:7S管理使用到中职学校的实训现场管理，将有效的提高学校实训现场的管理水平;但是中职学校在引进7S管理模式进入实训现场管理过程中，应当重在结合学校实际情况进行有效地整合，以充分发挥7S管理模式在学校实训现场中的积极功能。