7S管理是现代企业现场管理的标准,随着近几年校企合作的密切联系,企业7S管理作为一种新的管理模式被越来越多的职业院校所采用。7S管理能有效改善实训现场不良的管理状况,创造出整洁、干净的实训环境,消除安全隐患,提高实训的工作效率;从而为企业培养了高技能、高素质的一线员工。在7S管理被广泛使用于职业院校实训现场管理的背景下,本文对7S管理的基本理论做了简要的文献综述,并深入的研究了现代企业7S管理模式在路桥中等职业技术学校实训现场管理中的应用。本文在探索中职学校实训现场管理制度的建设过程中,将研究分为三个步骤进行:首先,使用行动研究法以企业5S/6S管理为范本,在学校原有管理制度的基础上,从实施策略和推行策略两个层面分析,研究有中职实训现场特色的7S管理制度;其次,使用案例分析法将7S管理原理试用于计算机实训室、机械实训工场、建筑实训工场、会计实训室和教育类实训室,并对这五种7S管理实施案例进行较为深入的分析;第三,使用问题分析法,从人员管理、制度自身和推行方法三方面进行问题分析和对策研究。基于上述的研究,本文最后得出以下结论:7S管理使用到中职学校的实训现场管理,将有效的提高学校实训现场的管理水平;但是中职学校在引进7S管理模式进入实训现场管理过程中,应当重在结合学校实际情况进行有效地整合,以充分发挥7S管理模式在学校实训现场中的积极功能。