本文通过对战略人力资源管理的介绍,指出了实施人力资源战略的必要性,并有针对性地提出了日照港实施人力资源改革的对策.本文共分五部分.第一部分是前言,主要介绍选题的目的和意义.通过对战略人力资源管理重要性的阐述和对日照港当前面临的形势的分析,指出了日照港面临的机遇,提出了在人力资源改革中应当采取的思路.即把握当前日照港即将进行大的战略变革的有利时机,坚定不移地推行战略人力资源管理,让人力资源管理职能全面参与企业的战略管理过程,为日照港赢得新的竞争优势.第二部分对日照港当前职工队伍的现状和人力资源管理现状进行了深入细致的分析,指出了日照港在人力资源管理方面存在的问题.主要是思想观念比较陈旧,用人管理机制僵化,劳动用工机制落后,工资分配制度欠活,职工教育培训滞后,绩效考评体系不完善等方面的问题.第三部分从日照港受计划经济影响较深、政企不分造成干部管理体制落后、相对垄断地位形成的优势减轻了企业改革的内部动力等三个方面对形成现状的成因进行了分析,为下一部分制定人力资源改革的对策作了铺垫.第四部分是本文的重点.通过对人力资源管理战略的阐述和对实施人力资源战略管理的必要性的分析,从组建人力资源部、深化内部人事制度改革、用工和薪酬制度改革、建立科学的绩效考评体系、加强员工职业生涯管理、使职工的期望与集团公司相一致等七个方面提出了下一步日照港进行人力资源改革的对策.论文的最后得出结论:实施人力资源战略管理是一项复杂的系统工程,需要日照港全港职工长期不懈地努力,只要日照港干部职工团结一致,坚定不移地实施战略人力资源管理,就一定会开创日照港人力资源管理的新局面,形成日照港持久的竞争优势,为日照港各项事业的长远发展提供人力资源支持和组织保证.