农业企业是国民经济体系的重要组成部分,如何对我国农业企业的成本进行有效核算是当下需要解决的重要任务。尤其是农产品种植企业,采用传统的成本方法核算时,存在的基本问题是利润少且成本偏高。随着农业生产技术的不断发展,农业产品种类的丰富化和农业生产企业的规模化生产,间接劳务成本的结构组成发生了一定的改变,使用传统的劳务成本计算方式难以满足现实需求,从而对企业的战略决策产生影响。要想保障我国农业企业健康稳步地发展和运营,与时俱进地更新农业企业成本计算方法乃必行之策。作业成本管理法将生产成本进行了有效的切分和归类,从而达到标准化、科学化的目的,适应了新的成本管理的需要。目前国内对于工业行业和生产部门的成本管理已经有了比较广泛的研究。然而,农业企业由于对作业成本管理的重视不足、作业的确定和作业动因的选择难度大等原因,对作业成本管理的应用不够,且学术领域对农业企业作业成本管理的研究亦远远不足。本论文以作业成本核算相关理论为基础,以主营业务为种植有机蔬菜的云南B农业企业作为研究对象,为其施行作业成本法进行了整体思路框架设计,目的是更加全面、准确地核算成本信息,为企业的生产提供决策。本研究首先介绍了论文选题的背景,对国内外学者基于作业成本分析法的研究现状作简单介绍,并对本文的内容框架、研究思路及方法加以概述。其次,简要介绍云南省B农业企业的概况,对其成本核算方面存在的问题进行剖析,找出目前所采用的成本核算法的不足之处,侧面论证采取作业成本核算法的可行性及必要性。最后,根据云南B农业企业的实际生产需要,搭建新的成本核算体系,对该公司基本成本管理的具体应用加以阐释。在研究过程中,本文引入了成本动因分析法方法,并重点通过内部控制、科学管理等方法解决云南B农业企业成本问题。研究发现,传统的成本计算方式所导入的成本信息不够真实,使得云南B农业企业产品的成本核算信息被部分扭曲,而采用作业成本计算法所反映的成本信息客观真实,在产品的生产过程中,对各个生产环节的作业进行甄别,能够有效辨识出非生产作业和生产作业,将产品的成本形态揭露出来,尽最大地将云南B农业企业作业成本进行优化管理,从而达到提高作业效率和优化流程的目的。并且,作业成本计算法有利于企业管理者根据市场需求制定价格策略,为企业的绩效管理提供了新方向,让企业的战略决策更加科学合理。总而言之,在当前日益激烈的市场竞争中,作业成本法的应用增强了农业企业的核心竞争力,对企业的稳定可持续发展具有深远意义。