企业通过建立财务共享中心,将所属各子公司、分公司等下属实体单位的财务核算等会计职能集中在一起,为整个集团提供优良标准的服务,使得传统的财务管理模式得以转型升级。由于财务共享中心自身的职责范围较大,财务工作人员不仅要具备过硬的专业素养,还要有防患未然的风险意识。财务共享中心的稳定运行,源源不断地提供标准化高质量的服务,则需要构建行之有效的内部控制作为保障。在此背景下,对财务共享中心的内部控制进行研究,利用科学有效的方法对其内部控制进行准确评价,最终根据评价结果,指出内部控制存在的缺陷,加强风险防御能力,提出加强财务共享中心内部控制有效性的对策建议。文章以国内电商企业H公司为例,首先对财务共享和内部控制相关理论进行详细阐述;其次介绍了H公司基本情况和H公司财务共享中心内部控制现状;然后在指标构建原则的指导下,参考《企业内部控制评价指引》中对评价内容的规定,结合财务共享中心特点,建立适合H公司财务共享中心的内部控制评价指标体系,通过研究常用评价方法,选择了适合本文评价指标的层次分析法和灰色评价法相结合的多层次灰色评价法,并实施评价;接着针对评价结果分析得到的H公司财务共享中心存在的内部控制问题,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面考虑,对产生这些问题的成因进行分析;最后结合H公司财务共享中心实际情况,从内部控制五要素出发,对H公司财务共享中心内部控制提出对策建议。同时希望通过对H公司财务共享中心的内部控制研究,为我国其他正在实施或着手准备建立财务共享中心的企业提供实际借鉴意义。