受益于中国稳定的政治经济环境，近年来中国消费者的可支配收入和闲暇时间大幅提升。富裕起来的中国消费者愈来愈重视生活质量和生活方式。传统欧美户外品牌在中国正面临着良好的发展机遇，中国市场正在成为传统欧美户外企业新的利润来源。 本文首先采用PEST 模型对目标营销市场进行宏观环境分析；然后简要描述了中国户外运动休闲行业的发展历程和行业现状，并采用波特五力模型和行业竞争结构分析模型对当下中国户外产品市场进行了分析；对目标消费者的构成和消费行为进行分析后，作者利用SWOT 模型和核心竞争力模型对ABC公司的内部资源进行了分析，并依此确定了 ABC公司的核心竞争力以及在中国市场运作的商业模式。对内外部环境分析完成后，作者提出了ABC公司进入中国市场的方式以及建议采取的关于一系列关于产品，价格，渠道以及广告和促销的营销策略。最后对主要营销风险进行了界定，并对如何规避风险提出了一些建议。 本文回答了两个ABC公司正在面临的问题，分别为是否进入中国户外市场和进入中国户外市场的方式以及进入后的营销策略。通过比较全面的数据分析，作者认为ABC公司应迅速通过代理出口的方式将公司装备类高端品牌KT引入中国市场，填补市场空缺。待KT品牌在市场成功登陆后择机相继引入高端服装类品牌SD和低端装备类品牌WL，以实现在中国户外市场从高端到低端的品牌覆盖。