CW公司10年以前一直是国内最大的聚乙烯醇生产企业，但是随着其它企业的扩产，近年来产量已经落到国内第三的地步，同时正面临着大型跨国石化公司和国内的主要竞争对手极为严峻的挑战，制定和执行正确的聚乙烯醇产品战略己经成为决定CW公司能否立于不败之地的关键。 本论文运用PEST分析法、产品生命周期法、波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵对CW公司聚乙烯醇产品所处的宏观环境、产业环境和竞争状况进行分析与评价，分析了CW公司聚乙烯醇产品的市场机会和威胁，从总体情况来看，CW公司的行业环境和市场环境都较好，但是跨国石化公司的扩张、渗透和技术的进步，国内主要竞争对手的扩产以及资源(天然气)的缺少等都将对CW公司的聚乙烯醇未来发展提出极为严峻的挑战；运用资源条件分析、核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵对CW公司聚乙烯醇产品的内部环境进行分析与评价，分析了CW公司聚乙烯醇产品经营上的优势和劣势，CW公司的核心能力在于较先进的企业技术装备、较科学的产品链、较强的产品开发观念、知名度高的品牌和较好的融资渠道，但是CW公司在管理水平、产品创新能力和营销能力等方面都与先进水平有差距；通过构造CW公司聚乙烯醇产品SWOT分析模型，确定了CW公司聚乙烯醇的四种产品战略方案，运用定量战略评价矩阵选择出CW公司聚乙烯醇产品战略为产品开发战略；在对CW公司聚乙烯醇产品开发战略探讨的基础上提出了CW公司应主要在建立现代管理制度、加强技术与产品创新、强化市场营销体系建设三个方面做好工作，以保证其产品开发战略的有效实施。 本文的研究对CW公司聚乙烯醇产品战略的制定和实施有实用价值，对国内其它公司聚乙烯醇产品生产企业具有参考价值。