开放式创新下，网络嵌入由于能够帮助创新主体获得更多的资源和资本，为当下创新难题提供了新的解决思路，受到了学界和管理界的关注。随着相关学术研究的展开，网络嵌入性的内涵、测量工具、作用机制等被不断地诠释；而在管理实践中，关于网络嵌入性对创新起关键作用的认知也在逐步加深，越来越多创新主体希望通过采用各项措施以达到多样化的网络嵌入性和最佳的多重网络嵌入水平，以实现创新效益最大化。通过对现有研究的梳理发现，网络嵌入性的相关研究成果相对丰富，但仍然存在不足之处，例如：有研究探索多重网络嵌入性对创新绩效的作用效果，但其结果仍存在争议；有研究表明动态能力在网络嵌入性与创新绩效间发挥中介作用，却鲜有学者深入探索动态能力不同维度的中介效应差异及其中的转换路径。基于现有研究的不足，本研究提出研究问题：多重网络嵌入性如何影响创新绩效，动态能力的不同维度在其中发挥了什么作用。
　　基于网络嵌入性理论与动态能力理论，本研究遵循“资源-能力-绩效”作用路径，以创新型团队为研究对象，探讨知识网络嵌入性和协同网络嵌入性对团队创新绩效的影响机制，并深入讨论了动态能力的不同维度(机会识别能力和机会利用能力)在其中的中介效应。通过对两阶段收集的251套创新型团队领导-成员配对数据进行分析，研究结果揭示了多重知识网络嵌入性转化为团队创新绩效的四条路径：第一，知识网络嵌入性和协同网络嵌入性对团队创新绩效均存在倒U型影响；第二，机会识别能力在知识网络嵌入性与团队创新绩效的倒U型关系中具有显著中介作用，在协同网络嵌入性与团队创新绩效的正向关系中具有显著中介作用；第三，机会利用能力在知识网络嵌入性、协同网络嵌入性和团队创新绩效的倒U型关系中均具有显著的中介作用；第四，知识网络嵌入性和协同网络嵌入性均可以顺次通过机会识别能力、机会利用能力对团队创新绩效起间接作用，其中机会识别能力和机会利用能力在其中起链式中介作用。
　　本研究的主要贡献在于：首先，探讨不同类型的网络嵌入性对团队创新绩效中的差异化效应，有助于补充和丰富网络嵌入性对团队创新绩效的作用机制研究；其次，将动态能力的不同维度视为是连续和相互关联的组织现象，深入探讨动态能力在其中的作用机制；最后，验证网络嵌入促使创新的过程是否遵循“资源-能力-绩效”的作用路径。通过对以上影响机制进行分析和验证，为创新型团队的管理实践提供建议。