从20世纪80年代开始，随着发达国家的企业，特别是跨国公司把附加值低、劳力密集的生产制造环节向发展中国家转移和我国实行对外开放政策，乡镇企业、港澳台企业、外资企业在中国蓬勃发展起来。这些企业大多为中小企业，他们利用国内的廉价劳动力，发展劳动密集的加工制造业。由于有劳动力成本优势，这些企业大多发展迅速，产值和规模增长很快，成为中国制造业的生力军。 这些中小企业之所以发展这么快，主要是因为有劳动力成本优势。但在当前激烈的竞争中，这种优势正在消失或被其他优势所代替。 同时这些中小企业因为发展快，管理跟不上，生产效率很低下，目前面临着很多困难。 这些企业要想进一步发展，必须运用现代生产理论、方法和技巧来优化生产运作系统，提高生产效率，获得新的竞争优势。 本文以企业诊断的方式，对东莞桥头立维腾电子厂生产运作系统进行诊断分析，力求找出问题的根源之所在，进而找到改善和提高生产运作效率的方法，以优化生产运作系统，提高生产效率，求得企业更好生存与发展之道。之所以选取该企业作分析对象，是因为该企业生产运作上的问题极具代表性。希望通过对这一典型企业的分析找出目前大多企业的通病，给出解决之道。 本文首先调查分析立维腾公司的历史和生产运作现状，并有针对性的进行初步的分析，掌握生产运作上存在的问题：企业发展过快，生产管理跟不上，导致效率低下，产品质量差。 接着，进一步调查分析企业面对的市场竞争压力和企业内部生产运作上所存在的问题。调查发现，生产效率低下，产品质量差，员工士气低落是生产运作上存在的主要问题。经过诊断分析，找到了问题的原因：缺乏精益生产意识，不重视现代IE方法的运用，没有开展和实行全面质量管理，管理架构和管理层次不合理，对员工缺乏激励，生产现场管理混乱等。 最后针对公司实际情况，提出如下改善方案和保证措施：(一)建立生产效率损失监控系统(二)推行和实施现代IE方法…A．用模特法重新制定标准工时。B．综合运用工E技术对生产线平衡进行改善。(三)推行单元生产方式。(四)加强对生产现场管理。(五)加强质量控制，实施全面质量管理。(六)调整现行组织结构。(七)加强对员工的激励，提高员工积极性。(八)培育执行的企业文化。通过以上措施可以达到优化生产运作系统，获取新的竞争优势的目的。