中国房地产业从上世纪九十年代起步,历经二十年的飞快发展,成长为推动国家经济的重要支柱产业。这期间越来越庞大的商品房市场为满足中国长久以来积累的住房需求的同时各种各样的房地产开发商只要拿到土地“躺着都能赚钱”,为中国造就了一大批亿万富翁。但自2010年以来,全国商品房市场成交增速逐年放缓的趋势十分明显,整个行业在国家政策调控的影响下经历着调整,以往“拿到地就是赚到钱”的风光不再了。取而代之的是土地、税收成本依然沉重,投资和自用的购买需求却在政策的影响下处于巨大的不确定性中,售楼处门前历经着通宵排队和门可罗雀的冰火两重天的境况。开发商们在这样的行业环境下纷纷内省寻求继续发展的路径,有些甚至开始从这个行业退出。对于看好并准备坚守下去的开发企业们来说从投资决策、资金运作、工程建设、成本控制、销售拓展全面提升专业度是必做的功课。既然黄金时代已经过去,那么就向管理要利润,向专业要利润。供应商管理正是这众多方面中非常重要的部分。房地产商们开始了培养优秀供应商,打造房地产供应链的管理变革。本文吸取现有供应商管理的有关理论,在分析了房地产行业特点和房地产企业在采购实践中可能遇到的风险后,有针对地从八个方面选取了近40个指标,按照前、中、后三个阶段对供应商进行评价。为了使评价过程中人的主观影响能降低,从量化的思路出发运用层次分析法（AHP）为各项指标赋予了计算权重,最终形成一个数学模型。供应商的评估结果最终以数值的形式体现。鉴于本文的研究目的是为企业的实际应用,因而将上述评价体系放置在某企业的实际环境中,以该企业供应商的实际数据分阶段地评价计算,验证体系的可行和有效。此外考虑到当前国家和社会各阶层对绿色环境的关注度非常高,企业应尽的社会责任中“绿色建筑”和“绿色采购”也是应有之意,因此对国内和国外这方面的要求和意见进行了整理,以指导企业在选择供应商时增加从绿色的角度关注和评价的指标。