今年以来,世界经济的波动给纺织服装企业带来巨大挑战,宏观调控、人民币升值以及劳动力成本提高等多种因素的交织也给中国纺织企业带来空前压力。构建更加快捷、合谐和创新的纺织服装供应链,将有助于提高运营效率,加快响应速度,均衡安排生产,有效降低库存,从而推动我国纺织服装企业共同面对新挑战。本文针对在目前激烈的市场竞争下很多供应链管理者仍然以成本控制为核心、而不是实行战略重组供应链创新来增加利润的现状,立足于对宁波太平鸟集团纺织服装供应链运营创新的深度访谈和调研,依托现代物流供应链管理理论,放眼中国纺织服装企业的未来发展,从不同生产类型设计供应链、构建纺织服装核心企业供应链、由“纵向一体化”向“横向一体化”的模式转变、变以服装生产企业成为纺织服装核心企业为向产业链两端发展并就此终端环节提出了完善服装“买手机制”的设想等方面进行了纺织服装企业供应链运营的创新,并就其以供应链终端的销售为核心企业和完善服装“买手机制”的设想在宁波太平鸟集团试行实施半年多,已在供应链的快捷、高效上初见成效,正在逐渐实现品牌操作市场化,也使供应链上下游承担了各自该承担的风险。