联想并购IBMPC全球业务部门后，开始在国际市场上与戴尔、惠普等行业领袖展开了全面的竞争。对于联想以这种方式国际化，外界很多人质疑联想能否获得在新环境中的竞争优势。本文试从核心竞争力的角度对并购后形成的新联想进行分析，沿着企业价值链分析新联想的核心竞争力，并将新联想的核心竞争力与其竞争对手进行比较，探讨新联想的核心竞争力能给企业带来什么样的竞争优势。本文共分七个部分，首先是引言部分，介绍了PC行业的发展情况和联想并购IBMPC业务的背景。第二部分主要介绍了核心竞争力理论，明确企业核心能力（Core Competence）与核心竞争力（Distinctive Competence）之间的区别，核心竞争力、竞争优势和企业资源配置的关系，以及企业获得核心竞争力的几个方式。第三部分对联想集团的发展历史和并购事件的背景进行了介绍。第四部分是本文的重点，分析了联想的核心竞争力，并从企业价值链的角度分析了并购后新联想的核心竞争力。第五部分着重分析了新联想与主要的核心竞争力能给企业带来怎样的竞争优势，以及对新联想在竞争中的帮助。第六部分指出新联想的核心竞争力必须依靠新联想对IBMPC业务的成功整合才能真正发挥作用。最后是结束语，指出联想通过并购国际企业提升和获得核心竞争力的方式对国内企业向国际化方向发展的借鉴意义。