目前,为了适应社会发展的需要,实现“减成本、提效率”的目标,各国政府纷纷引入绩效管理,并进行了立法,取得了突出的成效。然而因为我国政府绩效管理立法缺失,绩效管理法制化问题也愈发严重。如何解决政府绩效管理立法问题、推进政府绩效管理可持续发展,进而实现服务型政府建设对吉林省这个地方政府来说是一个迫在眉睫的现实问题。论文以吉林省政府绩效管理立法为研究对象,采用个案研究法分析吉林省政府绩效管理法制化现状,根据“理论基础-问题提出-经验借鉴-对策建议”的线路进行写作。首先,论文详细阐释了政府绩效管理立法的相关概念及理论基础。现阶段关于政府绩效管理立法的理论基础相对较少,主要集中在新公共服务理论、国家治理现代化理论。其次,论文分析了吉林省政府绩效管理的立法现状与立法进程中存在的问题。具体问题表现为绩效评估法制进程滞后、绩效评估主体存在局限、绩效评估法律程序有待加强、绩效评估指标体系较为传统、政府绩效评估结果运用不足、政府绩效评估配套机制缺失。再次,论文借鉴了国内外政府绩效管理立法的先进实践经验,为吉林省政府绩效管理立法提供了有益参考。最后,作者在分析归纳前人理论性立法建议的基础上,通过借鉴国内外立法经验,试图构建了吉林省政府绩效管理立法,系统而全面的规定了绩效管理机构及其职责、绩效管理计划、绩效评估、绩效结果的使用、绩效管理问责和绩效管理申诉等内容,并对该立法在吉林省的可行性及意义进行了分析。论文系统而全面的分析了吉林省政府绩效管理立法进程中存在的问题,得出现有的政府规章已不能满足吉林省政府绩效管理可持续发展的需求。对吉林省政府绩效管理立法构建的研究能够为吉林省推进绩效管理立法提供建议,规范和改进政府绩效管理活动,进而提升吉林省政府公共服务能力建设;同时也能够为其它地区解决绩效管理法制化问题提供借鉴参考。