在数字化快速发展的背景下,人们生活和生产活动都在很大程度上受到数字信息技术的影响,疫情之下,大量传统行业看到了数字化的价值,大数据、人工智能、移动互联网、云计算、物联网等新兴技术也在为各个行业构建新的发展蓝图,改变着客户的需求以及企业的运营模式。对预算管理进行数字化转型,对企业发展有着重要意义。本文以S公司为研究对象,以ERP系统理论、管理信息系统等理论为工具,主要分析了S公司当前发展过程中,预算管理存在的主要问题,归纳当前期预算管理存在认识不足、系统构建不完善、决策支持不到位以及专业人才缺乏等诸多问题。其次,围绕S公司数字化工具以及数字化技术发展的趋势,研究了建设什么样的数字化预算管理才能支撑集团公司的财务战略转型,实现企业的价值提升。并以此为基础,重点讨论S公司如何进行预算管理数字化建设,阐述数字化转型背景下S公司预算管理的需求特征分析、流程特征分析及平台的特征分析,从基础上保障未来预算管理数字化的顺利实施,针对数字化转型背景下S公司的预算管理,从平台、流程的各方面分别进行改进方案设计,并提出实施保障措施需要改变预算管理思维、提高集成化水平、培养专业人才、完善指标体系及加快系统融合。本文研究一方面能够为S公司预算管理的数字化转型提供方案和实施路径,另一方面也能够为其他相似企业的财务数字化、预算科学化提供参考借鉴。