近年来,随着新一轮信息技术飞速发展,以数字化、智能化、信息化为方向的新一轮产业革命蓄势待发,与此同时,全球范围内的新冠疫情和各种防疫措施倒逼企业在线上部署转型业务,各行各业都在加紧脚步向数字化转型迈进。对能源企业来说,“双碳”目标的提出对企业在能源转型和绿色发展方面提出了更高的要求,通过数字化发展助推能源产业转型升级,实现绿色低碳的能源产业发展是一条重要的路径。在此背景下,电力行业由于广泛接入分布式能源、储能设备、电动汽车等交互式设施,“双高”“双随机”特性日益明显,出现了如员工老龄化、数字化水平不高、各系统互为信息孤岛等一系列问题,通过数字化转型向电网内源网荷储各环节赋能迫在眉睫。本文以BZGD公司为研究对象,从当前数字经济浪潮出发,通过对“十四五”规划背景下的企业数字化转型以及“双碳”政策下能源企业的改革需求进行阐述,依据动态能力理论、数字化铁三角模型理论,采用PEST分析法、波特五力模型等战略管理工具和方法,对BZGD公司的内部、外部环境进行分析,建立EFE矩阵和IFE矩阵,并综合内外部关键因素对公司进行SWOT分析得到四种方向的备选战略,通过QSPM矩阵模型注意对其进行量化分析,最终确定数字化转型背景下适合BZGD公司自身发展战略为扭转型战略。在现有数字化基础上,打造数字化人才体系,优化生产管理流程,加强数字化体系技术落地应用。根据最终战略,本文对BZGD公司数字化转型的具体实施方案和实施保障措施两个方面进行了明确。战略实施方面,通过对网架业务、管理运营、人才培养三个维度入手,分别制定了具体实施方案。保障措施方面,阐述公司提供的组织保障、资金保障、制度保障、人才保障措施,促进公司在新态势新环境下的可持续发展。本文创新之处在于提出了 BZGD公司在数字化转型背景下的扭转型发展战略和战略实施、保障措施。通过对数字化转型背景下公司外部机会进行分析,借助政策、技术、市场等方面利好,弥补公司内部现有缺陷,通过系统架构上建立数据中台、业务上应用数字化技术、营销方面建立数字化系统等方式,促进BZGD公司进行数字化转型发展。提出了数字化转型背景下扭转型发展战略的实施与保障措施。同时也提出了组织保障、文化保障、人才保障、安全保障四个方面的保障措施,为战略落地提供了现实支撑。本研究具有较为重要的理论意义与实践价值。在前人研究基础上深化了对于能源行业数字化转型发展战略的研究。同时对BZGD公司以及能源行业企业在数字化转型背景下进行发展战略制定提供了一定启示,在一定程度上弥补了对该问题研究的不足,以数字化为产业赋能,为公司提供可持续发展能力,找到改革着力点,具有较为重要的实践指导价值。