随着知识经济的到来和全球经济一体化趋势的出现，人才已成为企业最主要的战略资源，企业的竞争归根到底是人才的竞争。企业只有吸引和留住人才，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 S所是中国船舶重工集团下属的研究所，地处上海市中心黄金地段。主要从事船舶特辅机电设备与系统的应用研究、设计开发和总承。S所长期存在的科研人员流失的现象，严重的阻碍了科研项目的进程并影响了本所的正常发展。 本文以S所为案例，首先对人力资源的相关概念进行说明，介绍人才流失和人才流失的相关理论。其次从外部环境、内部环境、人才个体因素三方面针对S所人才流失原因进行分析。本文认为，S所人力资源管理不合理、组织结构混乱、缺乏合理的薪酬结构、不能建立员工职业发展规划等是人才流失的根本原因。最后，运用人力资源管理的原理和方法，结合影响员工流失的相关理论和该企业的实际状况，就如何控制人才流失，在人力资源管理的体制改革、薪酬福利、激励组合、离职管理方面提出可行性的对策。