【摘 要】
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突发的一场新冠肺炎疫情迅速席卷世界,给世界的经济、金融市场、对国内价值链、供应链和产业链带来重大冲击,对中国线下教育培训等产业更是破坏性冲击,甚至是一场全面洗牌。早教托育行业的QYJ公司,在疫情冲击下营业收入锐减90%,且随着复学、复课时间的不断延迟,其他各大机构纷纷尝试或转型线上业务,在线早教在这一特殊的时间点上如雨后春笋般涌入,线上冲击线下的论调铺天盖地,加之线下重成本投入,让QYJ公司进入经
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突发的一场新冠肺炎疫情迅速席卷世界,给世界的经济、金融市场、对国内价值链、供应链和产业链带来重大冲击,对中国线下教育培训等产业更是破坏性冲击,甚至是一场全面洗牌。早教托育行业的QYJ公司,在疫情冲击下营业收入锐减90%,且随着复学、复课时间的不断延迟,其他各大机构纷纷尝试或转型线上业务,在线早教在这一特殊的时间点上如雨后春笋般涌入,线上冲击线下的论调铺天盖地,加之线下重成本投入,让QYJ公司进入经营极度困难的局面。在此背景之下,QYJ公司重新复盘公司经营链路,思索公司未来发展之路,果断实施优化原有商业模式的战略,及时调整市场营销规划,采用并实行OMO商业模式及规划转型家庭式托育模式,走向创新型的商业盈利模式之路。本文的研究成果不仅对QYJ公司优化商业模式有一定的启发和实践意义,同时对同行业其他公司也具有参考价值。本文通过商业模式的相关理论对商业模式的定义及相关要素进行了总结和归纳,结合目前企业的商业模式进行比较研究,归纳了企业商业模式调整的重要性,利用QYJ企业已有的商业模式案例研究,运用PEST分析和SWOT分析从内外部结构环境中研究QYJ企业面临的环境问题,结合商业模式九要素理论分析并根据深度调查评估法的定性分析,查找QYJ企业存在商业模式的缺陷,得出改进QYJ企业早教托育业商业模式的优化策略。基于以上的研究得出QYJ早教托育公司的商业模式优化有利于企业的长远发展,也有利于提升企业的综合竞争力,同时本文的研究思考和方法也为有关领域的科学发展提供有益参考。
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强制隔离戒毒所作为我国司法行政系统中最重要的一环,它不仅是依法设置的收治吸毒人员的专业性场所,更是被赋予履行特殊职能的国家行政机关。近年来,强戒所收治吸食新型毒品人数逐年增加,由于新型毒品直接作用于人的中枢神经系统,能够引发精神类疾病,造成管理风险连年增加,因此强戒所内突发事件应急管理显得尤为重要。在司法部提出“智慧戒毒”的背景之下,如何有效应对数字伦理的冲击,提高数据应用于突发事件应对中的能力,
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