企业文化作为企业核心能力的重要组成部分,是推动企业成长的源泉,是企业经营管理的灵魂。企业文化理论从上世纪80年代引入中国后,经过三十多年不断的应用实践,企业文化在现代企业管理中扮演着越来越重要的角色,但是,也存在着许多问题,人们对企业文化理解存在着偏差,将它简单地理解为文娱活动、宣传口号等,更难以落实到企业管理的制度与流程中,造成有名无实。企业文化建设不能仅仅停留在纸面上,要在企业管理实践中加强控制和保障。自十八世纪世界上首次诞生现代企业以来,企业管理理论经历了两个世纪的发展,企业管理理论和管理实践经历着翻天覆地的变化。在管理学历史发展的进程中,管理理论主要经历了经验管理、科学管理和文化管理三个阶段。流行于1960年至1970年的行为科学理论,为后来的文化管理提供了重要的理论基础。行为科学中重要的组成部分马斯洛需求理论将人的需要划分为生理、安全、归属、自尊、自我实现五个层次,人的需求从低到高不断攀升。正是从马斯洛需求理论出发,认识到随着社会的发展和企业员工生活水平地提高,企业的经营管理从重物不重人的科学管理走向重视“人”的人本管理。人本管理是以企业员工的全面发展为目标,通过共同价值观的培育,在企业内部营造一种和谐的氛围,使全体员工能够知行合一的融入企业管理中来,变被动的制度化管理为自我约束,在实现企业社会价值最大化的同时实现每个员工个人价值的最大化;是通过科学管理实践中的对与错建立起的一种管理行为体系结构;是建立在科学管理之上的一种管理手段、方法及程序,是未来企业管理发展的新趋势。近年来Z公司经营发展的内外环境发生了许多重大变化。一方面,企业员工的思想和价值追求日益多元化,就业与工作观念更加多样化、个性化,企业内部管理受到很大挑战;另一方面,上级集团公司发生变动,Z公司因企业并购后的管理理念和业务经营方向等多方面发生很大的变化,企业的生产与发展都面临巨大的考验。而且原有的企业文化不足以支撑当前企业战略发展的实施,需要对企业文化进行优化并加强企业文化的落实与保障,需以清晰明确的企业核心价值观传达新的企业文化信息,并从企业最核心的问题着手,展开组织、人力、制度等各个关键环节的优化调整,强化企业发展动力消弭阻力,使得Z公司企业文化能够持续地激发员工工作、创新热情,长久地促进企业健康发展。