这是需要人力资源管理者密切关注的时代。全球化的生产和销售意味着更加激励的竞争，而更激烈的竞争又意味着更大的压力--削减成本，提高产量，以更节约的方式取得最佳的结果。对全球的雇主而言，人力资源职能在帮助企业达到这些战略性目标的过程中起着至关重要的作用。　　 随着中国企业管理现代化水平的逐步提升，企业对人力资源管理也提出了越来越高的要求。特别是对具有丰富从业经验，熟悉国际规则的高级人力资源管理者的迫切需求。但同时我们也看到，除了在高级人才方面极度匮乏之外，在人力资源管理的理念上也同样严重缺失。　　 因此针对目前我国人力资源的发展状况，本文在借鉴Michael．E．Porter所提出的价值链思想的基础上，归纳总结当前具有代表性的人力资源管理活动，构建出了以授权、激励、技能为代表的人力资源价值链体系。并通过协同效应，将其与组织绩效联系起来。　　 而在组织绩效方面，为了更为全面的评估企业的综合实力，特别选取了财务绩效、客户绩效、流程绩效、成长绩效等四个方面作为研究指标。通过方差分析、信度效度分析、结构方程模型等方法并论证人力资源价值链对组织绩效产出具有显著性的影响。