公司政治是公司生活中的根本性因素，是一种谁也无法忽略更为隐秘也更有决定性的力量，公司政治是每个职业经理人不能回避的问题，在中国民营公司，政治行为更是普遍，但政治技能的差异导致了政治行为结果的不同。根据一项数据调查，截止2004年，中国有244.2万家民营企业，据此估算有1200万职业经理人。然而，职业经理人的对政治技能的认识并不客观，也不全面，这在一定程度上影响了他们的职业发展，因此，研究政治技能及其影响的理论具有现实意义。为帮助职业经理人提高认识并找到解决方案，首先本文将通过介绍国内、外相关理论使职业经理人从理论上加深认识，这些理论包括组织政治理论、政治技能理论及影响理论。通过这些理论，本文阐释了组织政治的概念、引发因素、组织政治策略或知觉、政治技能的内涵、政治技能的结构和政治技能的引发因素、政治技能对自我、他人和群体的影响以及政治技能开发。职业经理人会看到:组织的政治活动本质是权力的运用和行使;环境和人格特点是引发组织政治的主要因素;组织政治行为表现形式在不同文化背景下虽然不同，但基本内容相同，如寻求支持、建立联盟、树立形象等;政治技能是管理者的一种能力，它包含了社会机敏性、人际影响、交际能力及外显真诚四个维度，这四种技能又分别受到洞察力、控制、亲和力、主动影响及发展经验五个因素的影响;政治技能影响表现在对自我、对他人和对群体影响三个方面;政治技能具体影响体现在绩效管理和焦虑影响方面，政治技能与工作绩效呈正相关，与焦虑呈负相关。其中，政治技能及影响的理论内容将是本文介绍的重点。因为政治行为只是政治技能的表现形式，而不同的政治技能通过政治行为的实施产生了不同的影响。其次，本文将重点分析发生在W公司的不同层次职业经理人的政治技能及影响的案例，揭示了不同层次职业经理人政治技能特点和产生了不同的结果，通过这一综合案例形式更加全面阐述政治技能及影响理论，以及对政治技能特征进行了高度总结，包括政治技能行使受权力影响，政治技能影响效果受环境因素制约，政治技能具有动态性、重复性特点，交际能力是政治技能的主要能力，以及政治技能发展需要一个过程五个方面。最后，论文进行总结并提出了一些职业经理人开发政治技能的方法。