民营企业在改革开放后得到了迅猛的发展,现已成为我国市场经济的主要组成部分。然而,近几年来,民营企业公司治理的问题层出不穷,国美电器陈晓和黄光裕的控制权争夺、雷士照明吴长江的两进三出、上海家化葛文耀的被迫出局、万科王石遭受的野蛮人驱逐等等,这些事件都再次让人们意识到公司治理的重要性。创始经理人伴随着企业一路成长,对于企业的长远发展有着不可替代的影响。企业成立初期,创始经理人作为所有者,有着股权上的天然优势,在这一阶段,公司治理主要是受企业的股权结构影响,创始经理人在这一阶段通常有着决策权,所以创始人可以通过决定股权融资来决定股权结构,进而影响公司治理。随着股权融资的进行,大量外部资本进入企业,创始人的股权被极度稀释,无法再通过股权来影响公司治理,这种情况下,创始经理人研究出了一个新的方法:构建一个新的公司治理制度,如合伙人制度,用合伙人团队代替股东大会,由此影响董事会和管理层,进而影响公司治理。本文以阿里巴巴集团为研究对象,通过对其股权融资行为和湖畔合伙人制度进行分析,发现在企业发展初期,以马云为首的创始经理人在融资时,偏好选择机构投资者,同时重视自己第一大股东的地位,这一阶段,马云等创始经理人是通过股权来进行公司治理的。当阿里巴巴引入雅虎后,马云等创始经理人不再是阿里巴巴的第一大股东,在股权没有优势的情况下,为了继续保证控制权,阿里巴巴推出了湖畔合伙人制度,根据这一制度,企业的控制权和控股权相分离,合伙人团队取代了股东大会,通过提名和任命董事会成员,解决了股权带来的劣势,进而影响公司治理。本文的研究对于我国民营企业有着极大的参考价值。创始经理人在股权融资的过程中,应明确融资目的,选择合适的融资者,提升危机意识和战略眼光。当创始经理人持有股份较低时,可以充分的运用法律制度和创始经理人的社会资本,同时大胆的对公司治理制度进行创新。