人力资源是全球四大资源(人力资源、自然资源、资本资源和信息资源)中最活跃、最特殊的资源。进入新世纪,人力资源得到前所未有的重视,对人力资源的研究也成为理论和实际研究的热点。人类社会正在经历深刻的变革,人力资源已成为企业竞争的根本,成为决定一个企业是否具有竞争力的主要因素。搞好重庆天然气净化总厂人力资源开发与管理,适应高速发展和对外开放形势,是公司的战略要求。本文阐述了与人力资源开发与管理有关的基础理论,运用理论分析与实证研究相结合的方法,对目前重庆天然气净化总厂人力资源现状进行分析,继而找出人力资源开发管理中存在的主要问题。根据企业远景和经营战略来全盘规划企业的人力资源管理,提出重庆天然气净化总厂人力资源开发管理的对策。运用现代科学的管理理论与方法对重庆天然气净化总厂人力资源开发进行了比较系统的研究,给出了组织结构的优化方案,给出了激励机制完善的办法,建立了量化考核与管理体系,并利用组织结构优化、激励机制、量化考核管理体系提出了重庆天然气净化总厂实行岗位动态管理的方案。建立了重庆天然气净化总厂培训体系、人才引进机制,并指出在重庆天然气净化总厂推行员工职业生涯设计体系,力图为重庆天然气净化总厂的人力资源管理提供有益的帮助。