随着我国市场经济作为资源配置的重要手段不断得到强化，企业只能在市场经济的不断洗礼中完成蜕变才能生存并发展壮大。企业作为市场经济竞争主体参与市场规则下的优胜劣汰，企业要想获得较高效率和理想效果，就必须不断规范和完善现代企业治理法人制度，通过完善的法人治理制度，搭建为实现战略目标而配置的企业结构和流程，才能逐渐建立企业核心竞争优势。财务管理作为企业日常管理中重要课题，不断得到企业认可，财务管理已经成为企业经营管理活动的重要组成部分，在企业面对来至各方面的风险时财务数据可以更全面更综合的反映出来，因此财务管理已经成为企业风险控制的最核心组成部分，在企业经营管理活动中的地位不断得到加强。本文以X公司的案例为基础，分析X公司所处行业的经济特征，结合X公司三个不同财务管控阶段——僵硬合并阶段、子公司大量出现阶段和注入上市，以X公司财务数据和同行业优秀企业作对比，分析X公司财务管控体系对风险控制的效率和效果，并就此提出建立合理财务管理体系并非财务部门自己的事情，必须从顶层设计开始，从完善公司治理结构开始，从战略目标出发，建立合理的企业结构，配置科学的企业流程作为支持，结合企业不同的发展阶段，才能实现将X公司财务管理作为风险控制的最有效手段。