在全球经济一体化作用下,很多跨国公司都是通过兼并或并购形式成长起来。研究发现,企业并购已经成为企业实现快速扩张的最佳手段,很多成功公司对其趋之若鹜。不过大量并购成功及失败的案例显示,并购本身是一项高风险行为,企业能否并购成功,关键在于并购整合能否成功。W电梯集团是一家成立于1968年的老牌德资企业,从其发展史得知W公司是一个地地道道的并购方式下成长起来的企业,集团创始人W先生因为并购取得过成功,也因为并购失败过,2002年W先生因为并购导致资金链断裂,最终不得不把公司卖掉。之后,W集团几经转卖,现在股东实际为美国投资公司贝恩资本。由于新东家接手W集团时面临世界经济萎靡、贸易持续低迷,金融市场动荡加剧以及欧债危机等影响,全球销售一路走低,增长缺乏动力,在此背景下W集团开始萌生并购扩张需求,于2015底并购同为电梯部件集团的S公司。为了实现成功并购整合S集团,W集团要求旗下最最重要的W中国公司对S中国工厂进行并购整合。W中国成立于1995年,是最早一批外资投资的电梯部件企业,公司成立20多年来,W中国一直保持高速增长。不过随着市场竞争加剧及市场规模小幅下滑,W中国面临巨大竞争压力,外资光环逐渐褪去,2016年销售额也较往年首次出现下降。为了响应集团号召,同时也为了自身发展需要,W中国现在面临的重中之重工作就是如何整合好S公司。本文通过W公司对S公司并购整合问题的提出,结合PEST模型、SWOT分析工具、波特五力模型等分析方法对W、S中国公司内、外部环境做深入探讨和分析,同时结合并购及并购整合理论,效率理论及协同效应理论等,对并购整合方案设计进行探讨,然后从战略整合、组织整合、人力资源整合、销售及市场整合、技术平台整合、营运整合、企业文化整合以及财务整合等方面提出整合方案建议。在整合方案提出后,本文还引进平衡计分卡法对整合效果进行分析研究,着重论述了 W公司并购整合方案设计要点,给出整合方案实施保障及操作方法。