90年代中期以来家电行业内以价格战为典型特征的过度竞争导致企业的利润水平下降到微利或无利状态，从而使整个家电行业陷入经营困境。　　 在加入WTO的条件下，充分利用两个市场、两种资源，积极参与国际竞争，走国际化经营之路，是我国家电产业改善经营绩效、实现可持续发展的必经之路，也是我国实现由家电生产大国到生产强国战略转变的根本途径。在家电产业国际化的过程中，TCL以其独特的国际化模式成为企业家及学者研究的重点。TCL国际化模式的显著特点有两点：一是先开拓新兴市场，再进入发达市场的“先易后难”的战略步骤，二是通过跨国并购实现国际化的进入方式。针对不同的市场不同的阶段灵活采取不同的进入方式及品牌战略，在以越南为主的新兴市场推广TCL自主品牌，采取独资、合资、设立销售分公司的方式；而在欧美等发达市场借助汤姆逊、阿尔卡特等品牌，通过跨国并购的方式进入。通过跨国并购实现国际化是TCL国际化模式的显著特点之一。　　 本文以TCL集团跨国并购绩效作为研究对象，首先回顾了跨国并购及绩效评价的主要理论，介绍了国内外学者在该领域的研究现状以及本文的研究体系、方法，为文章的分析奠定了理论基础。其次，在总结和分析现有对并购动机研究成果的基础上，对TCL跨国并购动机进行了深入研究，揭示与合理解释了TCL跨国并购的真正动机。在此基础上，以企业绩效评价理论、跨国并购绩效理论、财务与会计理论为基础，构建了跨国公司并购绩效评价矩阵模型，并据此对TCL跨国并购行为成败进行了相关因素的分析，得出了大规模并购扩张给TCL带来的机遇与风险。最后，以TCL为例认为在跨国并购不可逆转的潮流之下，跨国并购成为企业长期发展和生存的必然，那么结合以上分析对要进行跨国并购的企业，尤其是中国的家电企业在现有的经济背景之下国际化应分阶段进行，自主研发核心技术，充分发挥价格竞争优势，以做强做大自有品牌为最终目的。　　 本文的创新之处在于，在评价TCL跨国并购绩效时，结合企业跨国并购的真实动机，构建了绩效综合评价矩阵，不但使定性指标与定量指标相结合，而且还综合考虑了企业的长期战略与短期行为动机，以及企业利益与社会利益的关系等，弥补了传统绩效评价法的不足。