随着我国居民对幼儿教育重视度的提升,早教行业在我国迅速发展并吸引了数量众多的企业加入到该行业中。但是,对于具体的早教企业而言,行业的发展带来了直接与潜在竞争对手数量的增加,加剧行业竞争的激烈程度,而与时俱进推动发展战略的转型以更好地适应环境需求成为必然选择。本论文聚焦A早教公司,旨在通过运用企业战略分析的方法和工具,寻找出公司发展瓶颈的根源并据此来设计下一步的发展战略,以推动A早教公司顺利实现战略转型,在危机中找到机会以得到新发展。此外,本文的研究可以迁延到对同类型其他企业的发展战略研究参考中,进而具有借鉴意义。本文主要探讨了A早教公司发展的内外部环境、企业公司层转型战略的确定与实施、保障等内容。通过本文的研究得出如下结论:首先,A早教公司在其发展的过程中所面临的问题包括主营产品市场竞争激烈、运营成本压力巨大、收入无法确认为利润。其次,对于早教行业发展而言当前我国的外部宏观环境较好,能够形成对行业发展的环境支持。但是,当前行业竞争日益激烈,从而导致A早教公司的生存压力越来越大。再次,当前在A早教公司层战略转型发展中,外部的优势与机遇环境是主流。但是,存在的内部劣势与外部威胁也是不可忽视的因素,需要A早教公司积极做出内部劣势与外部威胁因素的应对措施。结合A早教公司发展的SWOT矩阵分析与企业发展环境分析可知,当前A早教公司应当选择多元化发展战略。最后,本文提出了A公司转型多元化战略的具体实施策略及保障措施,包括强化人力资源管理、强化互联网信息化下的组织保障、实施供应链战略保障、强化财务风险保障能力等。通过对案例企业的公司层发展战略转型分析可知,早教培训类型企业在发展的过程中拥有较好的外部宏观环境,但是若未制定正确的公司层战略也难以实现健康的发展。由此,启示早教培训类型企业管理者必须结合外部宏观环境与内部资源状况,从行业竞争的视角出发制定符合自身的具体发展战略。从而确保企业的整体发展战略能够与时俱进与动态优化。