以国内造车新势力为代表的车企推动了汽车产业向电动化、数字化、万物互联的方向发展,车灯被喻为汽车的眼睛,是集照明、信息沟通、外观美化等功能为一体的汽车关键零部件之一,车灯线束又是车灯信号传输和功能实现的重要组成部分。随着车灯功能的增加,智能控制的普遍应用,为车灯线束的设计也带来更多的挑战。D公司客户群主要来自于全球的车灯供应商,随着车灯技术的发展和客户要求的不断提高,要求线束供应商有较强的技术开发能力、开发周期短、质量管控能力、降本的能力等。D公司原有来图加工线束产品为主的车灯线束开发项目管理流程,由于其缺少自主开发的过程和流程定义不合理的问题已经不能满足客户开发要求、公司产品和业务发展的要求。为了提高公司自主开发的能力和市场需求,提升D公司车灯线束开发项目管理水平,本文对D公司车灯线束开发项目管理流程进行优化研究。本文以项目管理的相关理论、汽车零部件产品先期质量策划APQP管理体系理论和流程优化理论为基础优化D公司现有车灯线束开发项目管理的流程。首先介绍项目管理的基本概念和过程组,针对汽车零部件开发的特点,介绍APQP的理论及汽车零部件产品项目开发流程的各个阶段,并介绍流程优化的理论。随后对D公司现有车灯线束开发项目管理流程做了介绍,分别从项目管理流程中总体流程和报价阶段、项目立项、产品和过程设计策划、产品与过程确认、项目量产5个阶段归纳总结出D公司目前车灯线束项目管理流程出现的问题和原因。随后根据优化策略对D公司项目管理流程的阶段调整为报价、项目启动、产品设计与开发、过程设计与开发、产品和过程确认、项目转产6个阶段进行优化设计,优化定义各个阶段的工作内容、责任人和阶段评审的内容,并介绍项目管理软件对公司整个项目管理流程的监控和辅助作用。通过以上项目管理流程优化的研究,使其能适应公司车灯线束产品开发的要求。项目管理各阶段流程的优化实施方案需要D公司各个职能部门同事的共同努力,在实施过程中需要结合项目各方的反馈,持续改善不断的总结经验,同时也离不开公司高层的支持和关注。本文研究成果可为公司未来的业务转型和管理水平的提升贡献力量,为公司其他业务模块的流程优化提供宝贵的经验,同时对其他车灯线束企业项目管理流程优化具有一定的参考价值。